午前中の外来診療における人件費の採算ライン（損益分岐点）について試算しました。
結論から申し上げますと、**スタッフの人件費を回収するための最低ラインは「8人」、病院としての利益を出すための現実的な目標ラインは「15人以上」**となります。
以下に計算の根拠と、経営的な視点からのシミュレーションをまとめました。
1. 人件費の算出（午前中 3.5時間）
まず、外来診療に関わるスタッフの1時間あたりの人件費を計算します。
• 医師（1名）：10,000円
• 看護師（2名）：1,500円 × 2 = 3,000円
• 事務員（2名）：1,300円 × 2 = 2,600円
• 臨床検査技師（1名）：1,500円
• 放射線技師（1名）：2,000円
1時間あたりの人件費合計：19,100円
次に、午前中の診療時間（3時間30分 ＝ 3.5時間）の総人件費を算出します。
• 19,100円 × 3.5時間 = 66,850円
2. 人件費ベースの損益分岐点（最低ライン）
この人件費（66,850円）を、患者1人あたりの単価（9,000円）で割ります。
• 66,850円 ÷ 9,000円 = 7.427…人
つまり、人件費の赤字を出さないためには、午前中で最低8人の患者を診る必要があります。
3. 実践的な目標患者数（利益確保ライン）
実際の病院経営では、人件費以外にも以下のコストがかかります。
• 材料費（薬剤、検査試薬、衛生材料など）
• 経費（水道光熱費、医療機器の保守・減価償却費、システム利用料など）
• 間接部門コスト（直接外来に立たないバックオフィス部門の維持費）
一般的に、医療機関の適正な「人件費率（医業収益に対する人件費の割合）」は50%前後が目安とされています。仮に人件費率を50%として目標収益を逆算すると、以下のようになります。
• 目標とする医業収益： 66,850円（人件費） ÷ 50% = 133,700円
• 目標患者数： 133,700円 ÷ 9,000円 = 14.85…人
したがって、経費を賄い病院としての利益をしっかりと確保するためには、午前中で15人以上の患者を目標とするのが現実的な指標となります。
診療オペレーションの確認
目標を15人と設定した場合、3.5時間（210分）で15人を診ることになります。
単純計算で患者1人あたりにかけられる時間は14分（診察・検査・事務手続きのトータルサイクル）です。このペースを維持できるかどうかが、人員配置の適正化やペーパーレス化等の業務効率化を図る上での一つの基準となります。
